Đổi mới tư duy, định vị lại du lịch

Những năm qua, thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ tỉnh lần thứ XIX (gọi tắt là Nghị quyết Đại hội XIX), nhiệm kỳ 2020-2025, du lịch Thanh Hóa đã có những bước tiến dài, khẳng định vị thế mới trên bản đồ du lịch cả nước. Tuy nhiên, trước yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, tỉnh đang đứng trước yêu cầu cấp thiết phải đổi mới tư duy, định vị lại chiến lược phát triển du lịch nhằm phát huy tối đa tiềm năng, lợi thế và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Bước tiến từ Nghị quyết Đại hội XIX

Với mục tiêu đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, phát triển bền vững và có bản sắc, Nghị quyết Đại hội XIX đã xác định Chương trình phát triển du lịch là 1 trong 6 chương trình trọng tâm. Từ đó nhiều chính sách đã được ban hành, cụ thể hóa các mục tiêu, nhiệm vụ bằng những chương trình hành động cụ thể nhằm tạo đột phá toàn diện trong phát triển du lịch. Đây chính là nền tảng giúp Thanh Hóa đạt tốc độ tăng trưởng du lịch nhanh, ấn tượng, nhiều năm liền nằm trong nhóm dẫn đầu cả nước về lượng khách. Theo báo cáo của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch, giai đoạn 2021-2025, tốc độ tăng trưởng bình quân về lượng khách ước đạt 16,9%; doanh thu du lịch ước đạt 34,4%. Các khu, điểm du lịch trọng điểm như: Sầm Sơn, Hải Tiến, Hải Hòa, Pù Luông, Lam Kinh, Thành Nhà Hồ... ngày càng khẳng định thương hiệu, trở thành điểm đến hấp dẫn du khách trong nước và quốc tế.

Những năm qua, hạ tầng du lịch được tỉnh tập trung nguồn lực đầu tư đồng bộ, làm “đòn bẩy” thu hút các nhà đầu tư chiến lược. Đến nay, nhiều dự án du lịch quy mô lớn với tổ hợp dịch vụ nghỉ dưỡng, giải trí đẳng cấp đã đi vào vận hành, tạo điểm nhấn và sức hút cho điểm đến. Trong đó phải kể đến như: Công viên nước Sun World, Quảng trường biển Sầm Sơn, Lasong Hotel & Villas Sam Son; tổ hợp thành phố biển Flamingo Hải Tiến; khu nghỉ dưỡng Lamori Resort & Spa... Đáng chú ý, 3 loại hình, sản phẩm du lịch đặc trưng và có thế mạnh của tỉnh được xác định từ đầu giai đoạn, gồm: du lịch biển, sinh thái cộng đồng và văn hóa lịch sử đã từng bước phát triển có trọng tâm, trọng điểm, đúng lộ trình và mục tiêu đề ra. Đây cũng chính là cơ sở để tỉnh đẩy mạnh xúc tiến, quảng bá du lịch, tạo dấu ấn và sức lan tỏa sâu rộng.

Những kết quả trên phản ánh sự quyết tâm, nỗ lực lớn của cả hệ thống chính trị, cộng đồng doanh nghiệp và Nhân dân trong việc cụ thể hóa Nghị quyết Đại hội XIX. Hành trình ấy không chỉ là câu chuyện của những con số tăng trưởng, mà còn là biểu hiện sinh động cho một tư duy phát triển mới: hiện đại, bền vững và bản sắc. Tuy vậy, việc thực hiện chương trình phát triển du lịch vẫn còn một số hạn chế cần thẳng thắn nhìn nhận như: mức chi tiêu bình quân và số ngày lưu trú chưa cao; sản phẩm chưa thực sự đa dạng và chưa khai thác có hiệu quả sản phẩm văn hóa di sản; tỷ trọng khách quốc tế còn khiêm tốn...

Định vị thương hiệu trên nền tảng giá trị khác biệt

Cùng với các trọng điểm du lịch cả nước, việc đổi mới tư duy và định vị lại du lịch không chỉ là yêu cầu trước mắt, mà còn là nhiệm vụ chiến lược đối với du lịch xứ Thanh. Theo một số chuyên gia, trước hết doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch trên địa bàn tỉnh cần đổi mới tư duy từ “làm du lịch” sang “kinh tế du lịch”. Du lịch không chỉ mang lại doanh thu trực tiếp từ khách lưu trú, ăn uống, tham quan, mà còn thúc đẩy sản xuất hàng hóa, tiêu thụ nông sản, phát triển làng nghề, mở rộng dịch vụ logistics và công nghệ thông tin. Chính sự thay đổi tư duy này sẽ mở ra không gian phát triển rộng hơn, gắn du lịch với toàn bộ hệ sinh thái kinh tế - xã hội của tỉnh.

Chuyên gia du lịch Ngô Kỳ Nam, cố vấn Tập đoàn Sao Mai, cho rằng du lịch Thanh Hóa cần định vị lại hình ảnh du lịch trên nền tảng giá trị khác biệt, hướng đến sự đa dạng, kết hợp hài hòa giữa các khu vực biển, núi, đồng bằng và di sản văn hóa. “Vùng biển Sầm Sơn, Hải Tiến, Hải Hòa sẽ tiếp tục là động lực, nhưng không dừng ở tắm biển, nghỉ dưỡng mà cần phát triển thành trung tâm dịch vụ, giải trí tầm cỡ. Khu vực miền núi với Pù Luông, Bến En, suối cá Cẩm Lương, cùng bản sắc văn hóa của đồng bào Thái, Mường, Dao... cần được khai thác bài bản để trở thành sản phẩm du lịch sinh thái, cộng đồng có thương hiệu quốc gia và quốc tế. Không gian văn hóa - lịch sử như Thành Nhà Hồ, Lam Kinh, Hàm Rồng... phải được bảo tồn, kết nối, đưa vào chuỗi sản phẩm du lịch di sản, giáo dục truyền thống. Chỉ khi có sự phân khúc rõ ràng, định vị đúng giá trị đặc thù, du lịch Thanh Hóa mới có thể tạo dấu ấn riêng, không bị hòa lẫn” - chuyên gia Ngô Kỳ Nam nhấn mạnh.

Đổi mới tư duy cũng đồng nghĩa với việc mở rộng hợp tác và liên kết vùng. Theo Chủ tịch Hiệp hội Du lịch tỉnh, Lê Xuân Thảo: "Thanh Hóa đã, đang đẩy mạnh kết nối chặt chẽ với các trung tâm du lịch lớn như Hà Nội, Ninh Bình, Quảng Ninh và các tỉnh khu vực miền Trung, Đông Nam bộ để thúc đẩy thu hút dòng khách có khả năng chi tiêu cao. Việc hình thành các sản phẩm liên kết “Hà Nội - Ninh Bình - Thanh Hóa - Nghệ An” hoặc “Đà Nẵng - Thanh Hóa - Sầm Sơn - Pù Luông”... sẽ giúp gia tăng lượng khách, kéo dài thời gian lưu trú, tạo chuỗi giá trị lớn hơn. Đặc biệt, với lợi thế Cảng Hàng không Thọ Xuân, cảng biển Nghi Sơn, hệ thống cao tốc Bắc - Nam, Thanh Hóa hoàn toàn có thể định vị thương hiệu “Hương sắc bốn mùa” và trở thành trung tâm du lịch khu vực Bắc Trung bộ”.

Đổi mới tư duy, định vị lại du lịch Thanh Hóa là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự kiên định và sáng tạo. Định hướng phát triển “ngành công nghiệp không khói” đã được tỉnh mở đường bằng việc xác định rõ mục tiêu và giải pháp, song quan trọng hơn là cách thức triển khai, sự thay đổi trong từng cấp, ngành, người dân và doanh nghiệp. Khi mỗi người dân đều ý thức được rằng mình là một phần của du lịch, khi chính quyền coi du lịch là động lực kinh tế, khi doanh nghiệp coi Thanh Hóa là “miền đất hứa” để đầu tư lâu dài, thì chắc chắn du lịch Thanh Hóa sẽ không chỉ là “ngành kinh tế quan trọng” mà sẽ thực sự trở thành “ngành kinh tế mũi nhọn” như kỳ vọng.